访申泉工贸有限公司董事长唐杰

　　《钱币报》：2004年至2012年，申泉工贸迎来了腾飞的八年发展期，作为掌舵人，您认为到底哪些因素促成了腾飞的八年？
　　唐杰：有客观因素也有主观因素。客观因素主要是经济发展，老百姓购买力强了，礼品需求和收藏需求呈现快速增长趋势。特别是近几年，周边投资领域包括房市，股市都不景气，百姓闲置资金迫切需要转向新的投资领域，给了我们一个发展的机遇。
　　主观因素是在营运过程中，我们不断规范，健全了法人治理结构。一般企业董事会一年一次，我们起码一年四次。参加董事会的不光有董事和监事，也有上币公司的主要领导，他们不断给我们指明发展的方向；我们的经营班子，基本上都是以老申泉人为主，都非常得敬业，对市场脉搏把握很准，领导团队之间配合默契，合作无间，心往一处想，力就能往一处使。
　　一代又一代的申泉人，不仅给我们打下了很好的物质基础，还留给我们宝贵的精神财富。不久我们这届领导班子的主要成员也即将先后退休，我们已经提拔了一批新的干部，要把前辈留给我们的优良作风传承下去，为申泉的未来发展接力。
　　《钱币报》：过去取得了很出色的成绩，申泉工贸如何迎接未来的挑战？
　　唐杰：内强素质，外塑品牌，通过五年至十年的时间，把申泉工贸建设成为颇具一定规模，集设计、生产、销售为一体的集团化公司，“十二五”期间，公司主营业务收入计划达到90亿元，利润总额突破五亿元，分别比“十一五”期间，增长81%、47%。这是我们对未来的规划。
　　这个市场有高潮有低落，我们当然要根据市场的变化随时调整经营战略和产品开发理念，营销模式。我们也应该清醒认识到，中国贵金属产品收藏市场随着国家经济的发展，这个市场会越做越大，产品的生产商也会增多。我们一定要秉持上币公司总经理童维纳提出的“人无我有，人有我精”的产品精品路线。
　　《钱币报》：怎么样才能实现产品精品路线，这一点申泉是怎么做的，未来还会做什么？
　　唐杰：的确，打造精品路线是一件浩大的工程。我给你举个例子，比如我们每年开发的传统生肖系列章条产品，一般提前一年就要求设计人员把设计方案提交上来，然后我们统一交给上海造币有限公司的专家评审委员会，全权交给专家来审定：选题是否合适，图案是否精美，立意和图案对于现有的造币工艺是否可以实现，图案是否有政治或常识性问题，甚至是否涉及到专利版权问题。全部审定完毕，专家认可通过了，我们才能投入生产制造。这一整套评审流程，完全比照贵金属纪念币的评审机制。
　　此外，我们现在还定期召开市场营销人员和设计人员座谈会，这样的座谈会能够及时把市场信息，收藏者的声音带给设计人员。所以我们推出的产品能够真正实现“满足市场需求，满足收藏者喜爱”这个目标。
　　《钱币报》：唐董，您希望申泉工贸未来成为怎样的企业？
　　唐杰：申泉是上币公司下属具的市场型企业。我们的母体是上币公司，我们是依附上币公司，上币品牌而生。但是我们也要为上币品牌的推广、钱币文化的普及做出自己的贡献。
　　曾经有一件事情让我感动很深，感触也很深。“上海新八景”纪念章的首发式正值上海世博会举办期间，也正好是中国残疾人艺术团祝贺上海世博会的表演活动。我们争取到了这样一个机会，让助残演出与新品首发两个活动合二为一，上海市的相关领导同志也很重视，给我们提出了一个要求，希望申泉工贸不仅要成为贵金属产品的销售和生产企业，最重要的是在上币的强力支持下，要成为上海市知名的文化创意企业。
　　这件事情对我影响很深，要做文化创意企业，要推出具有文化内涵的艺术精品，这是领导对申泉的殷切期望，给予了我们最大的支持与动力，也应该是申泉未来的发展方向。蓝海战略的提出和实施，与这件事有很大的关系，我们已经开始行动了！
　　《钱币报》：我知道这是商业秘密，但唐董是否可以小小透露下什么是具有文化内涵的创意产品？
　　唐杰：譬如各大城市都有自己的文化底蕴和历史特征，我们就要利用自己的专业优势和品牌优势，为他们打造城市文化名片做出自己的贡献。具体怎么做，可请您关注每年召开的新品发布会和业务洽谈会。
　　《钱币报》：希望收藏者想起申泉工贸的产品，最大的印象是什么？或者说，您希望申泉的产品，能够带给收藏者什么感受？
　　唐杰：申泉是上币公司市场产品的销售公司。但今后我们会在生产设备、设计力量上继续投入，要继续提升申泉产品的文化内涵和艺术质量。
　　就我个人来说，文化艺术精品是从设计，工艺制作，包括证书，产品说明书，外在装帧等多个环节，都渗透着文化气息的产品。我们把申泉的产品作为一个艺术品，一个文化创意产品来制作，来推广。
　　希望收藏者看到我们的产品能够爱不释手，时常拿出来欣赏或把玩一下。我们的产品在推出市场后，市场的美誉度和认可度能够随着时间推移而越来越高。